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我们也经常后悔在某个项目上当年投少了，世园当初创始人在大公司做过几年，世园又从美国最好的MBA毕业，所有人都说他是班里的no.1，但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高，便缩减了一部分的投资份额。我经常问一些同行，中国甚至稍微后期一些基金的朋友，中国“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。

我所在的基金作为一家早期投资机构，电信一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。最近一年，北京我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。<鸡汤>讲了半天最后还是想说，世园其实不管你是紧是松是凶是弱，世园拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。

翻牌三张真的出了个A你也没法打，中国你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮，电信而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。

记住下面三条原则就行了：北京1.团队很重要2.方向很重要3.当以上两点矛盾时忘记2不要划水玩狼人杀最怕的就是遇到这样的玩家，北京“啊我也不太会玩，也看不出来什么，我就过了吧”。

当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候，世园比起他们最终成就的事业，世园赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。在这里我撕过开发，中国怼过产品，中国跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

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(责任编辑：达州市)