在他的字典里，企业接受别人的投资是一件非常有压力的事情。

对于我们来说如何管理1000个城市，发展管理问题是我们的难题，他觉得他有机会，我觉得我也不服，就干下来。文化、挑战价值观落地深刻的感知。

企业你要不要讲一下那段经历?张旭豪：那段时候其实是要拿一轮融资。很多时候跟很多创业者交流，发展说你的对手有好东西，(对方回答说)说这个东西不行这个东西我行。挑战夜深人静时你是什么样的人?适合做什么样的事情?能不能把这件事情做好?怎么把这些事情做好?这些点都要想得很清楚。

他谈餐厅是开着轿车谈的，企业我们还开着电动车，企业这个速率效率慢很多，这个仗怎么打?最早的时候他也做营销，当时配一个餐送一个荷包蛋、或送一杯可乐，一块钱、两块钱补贴。另外一个话题，发展我记得很多年前，旭豪他们还比较弱小的时候，阿里找他谈过一次，最后没有谈成。

(但我)可以充分的在战壕里厮杀，挑战就像旭豪这样，做快速的调整，调动公司所有的资源，做未来三个月、六个月正确的事情，用执行力超过在外面自嗨。

我觉得还是蛮有意思的，企业讨账很成功吗?张旭豪：讨账有成功，也有失败。所以说，发展发现《王者荣耀》的缺点容易，发展但是站在他们的角度分析思考问题并且给出行之有效的建议，却非常困难，如果一定要提出一个建议的话，那就是他们在社交化的道路当中，对于大数据能发挥的作用和数据挖掘的优势理解的还不够的深入，因为社交是分为熟人社交和陌生人社交的，熟人社交领域，微信、QQ做的已经够好了，他们的方式也确实是有效的，然而在陌生人社交领域，腾讯却还并没有一个非常成功的模式，我曾经写过一篇《今日头条产品分析报告》，在那篇报告里面，我看到的不仅仅是数据挖掘在新闻领域的成功运用，我还看到了在陌生人社交的领域，大数据同样有非常大的作用，而游戏，不正是陌生人社交的一个最好的地方之一吗。

虽然《王者荣耀》也是为了赚用户的钱，挑战但是它给了用户选择的空间，挑战给了用户足够的时间来对用户自己的付费节奏进行把控，不逼用户付费，只是通过游戏本身的内容来索取用户的游戏时间，毕竟用户在你的游戏中花费时间越多，就越可能在游戏内产生消费行为。2016.8.23新增多套自定义出装方案，企业BO系统改版，更美妙的赛事观看体验。

2016.3.23新增大神排行榜、发展玩家资料个性签名、历史战绩查询、组队界面加好友、开房间观战。二、挑战产品简介产品名称：挑战王者荣耀产品类型：MOBA类大型多人联机在线竞技手游支持平台：IOS/安卓产品logo： 产品slogan：5V5英雄公平对战手游收费模式：售卖点卷，换取英雄、皮肤和其他小道具操作方式：触控和触摸遥感产品介绍：《王者荣耀》是全球首款5V5英雄公平对战手游，包含5V5王者峡谷(含迷雾模式)、5V5深渊大乱斗、以及3V3、1V1等多样模式，同时还有众多英雄可以选择，推搭、补兵、五杀、团战均可体验。

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