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在这些策略都明确后就整合成了一套方案，集团当然还会涉及过预算控成本。这涉及到横向行业、规模品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

2、集团站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。(2)资源把控：规模活动、规模频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

(责任编辑：郝云)