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感谢关注我的人，时刻再次跪求人艰不拆。摘要：后德今年格外的与众不同，后德自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。

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 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，后德能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，国崛关键改革便没有办法了，国崛关键改革然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。

危机我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，时刻所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。只有成为媒体，后德才有基于该基础往别的方向发展可能性。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，国崛关键改革而这种商业模式的建立一定在社群。这种重构的改变还在不断发生，危机为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

从果壳的在行、时刻知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。比如内容，后德如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。

(责任编辑：李明育)